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公司召开2013年上半年平衡计分卡战略回顾会

发布日期:2013-07-26    来源:贵阳万江航空机电有限公司    阅读:5218次   [字体: ]

    7月14日,2013年上半年平衡计分卡战略回顾会在九号会议室召开,公司全体中层以上干部参加会议。
    总经理刘树德首先作万江公司2013年上半年战略回顾报告,通报上半年平衡计分卡的完成情况,对年初安排的各项重点工作进展情况进行总结,并提出进一步的要求。对于目前的市场形势,刘树德表示,随着汽车市场发展趋缓,配套市场的增量将会比较有限,售后市场将会成为汽配行业激烈争夺的一块大蛋糕,所以现在零销工作已经不是做与不做的问题,而是如何做大的问题,全体干部职工要提高认识,要看到零销市场的巨大潜力,主动积极地做好品牌推广工作。
    针对部分干部职工对当前公司外聘顾问开展管理提升工作的疑惑,刘树德强调,请人是为了解决思路问题,只要能让我们在思想上产生触动,就是有用的,关键还是在于我们自己怎么学,如果总是抱着抗拒心理,效果肯定不好。我们现在一边满腹抱怨,另一边做工作却又是有计划无行动,有落实没完成,有付出无效果,有能力没体现,结果都等于零。所以必须调整好心态,扭转思想,主动追求改变。
    董事长唐海滨对万江当前的情况进行了分析。从企业发展的角度看,万江的运行质量是比较好的,财务指标比中航的上市公司甚至比国内汽车零部件行业的知名企业都要好,比周边的兄弟单位更是领先不少;很多客户对我们也是认可的,都在积极寻求合作的机会。这在当前国企整体下滑的环境下殊为不易。而万江这些年的良好发展正是得益于战略的正确,我们对自己的能力始终保持清醒的认识,不冒进,不保守,稳扎稳打,所以没有摔跟头。
    当然,也要看到不足,虽然跟国内企业相比还不错,但与先进企业的差距还很大,有差距就说明有发展的空间,所以公司的利润和成本空间并没有减少,只是看如何挖掘。万江的下一个目标是要赶上博世的水平,保守地说,双方之间至少有十年的差距。大家抓住当前较好的形势,发扬锲而不舍的精神,坚持不懈地做好技术和管理提升工作,争取早日实现目标。
    唐海滨强调,企业要保持永续发展,必须靠内在的动力,要靠制度,靠激励,靠企业文化。因此,相较于外部环境的变化,我们要更加注重自身的完善,要加强干部和职工队伍建设,不断打造适应企业发展的团队能力。
    党委书记杨建进行了会议总结。杨建表示,刘树德总经理的报告和唐海滨董事长的讲话很务实,指导性也很强。希望全体干部职工统一思想,上下齐心,点点滴滴地做好每一件事,早日实现董事长提出的目标和要求。(经理部 何孝军)
 

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