编者按：“把平凡的事情做到极致就是不平凡”，“把简单事做到极致就是不简单”，“把简单的招式练到极致就是绝招”。这是汪中求先生写的《细节决定成败》中的精典语录，这与OPL即单点课程的精髓完全吻合，应了那句话“天下难事必作于易，天下大事必做于细”�！ �
2013年，公司引进OPL作为一种学习培训工具，在公司全面开展，OPL的编制纳入部门平衡计分卡考核，OPL培训制定了考核细则。
通过开展OPL培训，能有效缓解培训效果不理想、课堂式讲课员工接受程度低、员工之间的知识、经验和技能共享程度低等问题。员工自己动手来编制学习培训资料，编写者就是主讲人，这样不仅可以积累实践经验和技术，还可以培养员工善于思考的习惯和总结提炼能力，提高员工的整体知识技能水平。
近日，围绕如何编写OPL公司组织各单位领导及培训联络员进行培训。编制OPL一是要主题明确，一次只限一个主题，不能多主题，主题要具体，范围不能太大。二是图示说明，通过照片对比、要点示意图、过程流程图、数据表格、漫画示意等手段对要点进行说明。三是文字描述，语言组织要通俗易懂，越简单越好，过程分步骤描述，不要通篇叙述没有要点。
编制OPL要诀是“易”针见“学”。“易”就是易学、易懂、易做，篇幅短小精悍，教授时间为5-10分钟。“针”就是针对性强，一个OPL只表达一个问题。“见”就是目视化，可见性强，有图片。“学”即学习知识的工具，有利于信息交流。
（潘德斌）