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2013年班组建设交流发言摘录

发布日期:2013-05-20    来源:贵阳万江航空机电有限公司    阅读:5277次   [字体: ]

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  2013年班组建设交流发言

      六分厂冲压二班班长雷远松:要搞好安全生产首先是搞好安全培训,充分利用班前早会和培训不分时间,不分地点,随时随地组织班组学习先进技术和理念。强化员工应知应会的岗位规范操作意识,编制规范操作流程,在班组成员组织中多次培训,最终使每人都能掌握流程,在不断的培训和实践中提高职工的安全意识;第二,积极参加公司组织的签订安全承诺书、安全签名等系列安全活动,加强安全宣传;第三,全面掌握每一位组员的思想、学习、生活、工作情况,关心组员的家庭生活。尽量根据组员的擅长安排工作,当组员在工作中遇到困难时及时给予指导和帮助。
       三分厂电机装配三班班长肖梅菊:精益生产改善首先要实现从“要我做”到“我要做”的转变,要通过重复解说使班组人员达成精益生产是为自己做的共识。接受变革,实现各种改善创新。第二,利用各种时间重复宣讲精益生产,主动与员工交流思想,查找根源,以点带面引导员工。及时给员工以表扬,哪怕改善很小,从而让他们找到自信。第三,遵循精益老师的指导,围绕日常的生产活动为中心,按照指导方法去做。第四,集体智慧远远大于个人智慧,全员参与,最大限度的调动全体员工的聪明才智和潜能,形成创新范围。在开展全员参与改善的初期,一定要围绕自己身边最基础最容易的改善工作做起。第五,作为班长,要技术过硬,熟练要掌握业务知识和各种产品的结构原理,而且要熟练掌握生产过程中的要点难点,出现问题及时解决。以高姿态及时化解班组内部存在的矛盾,使大家庭有和谐氛围,从而发挥工段的整体能力。 
 
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